现在有大部分的留学生都会选择回国发展，在
回国就业问题方面，其实这几年越来越困难，所以很多留学生都会搬用自己家里的关系，选择
内推进入企业当中，发挥自己的才能，其实这并不算是走后门，而是找到一种更好的方式，展示出自己的才能罢了。那么
内推什么意思呢?
内推有什么优缺点吗?
内推指的就是内部人员在企业当中调用自己的人脉资源，来帮助企业推荐出最优秀的候选人，这也是一种非常高效的招聘方法，事实证明，其实内部推荐它的成本会大大的减少，而且在招聘的时候时间会缩短很多，招聘到的学生质量都是十分高的，是很多中大型企业在招聘的时候，非常有效的一种来源，现在大部分我们国内的有名国企都会采用这种方式，招聘到一些优秀的人员，将近有50%的员工都是通过这种方式招聘到位的。
员工由企业内部员工进行推荐，这是一种非常靠谱，并且效率非常高的获取人才的一种途径，这种招聘方式有几个非常清晰的优点，就是效率高，而且候选人在被推荐的时候，我们的目标也是十分明确的，联系方式方面也比较快捷，成本比较低点，我们只需要支付内部人员的奖励就可以了，而且质量方面也特别的高，一般通常被员工推荐过来，录用的人员离职率都是特别低的，并且都是高质量，我们可以鼓励员工向公司举荐人才，还可以提高员工对我们公司的一些认可度，员工在推荐人的时候原则上是需要给被推荐人介绍一些公司里的特点，或者是人际关系等等的，在他陈述的过程当中，我们就可以加深对公司的认同了。
内部推荐的时候，还有一些员工认为，内部推荐最大的缺点就是可能会造成公司内部的一些小团体，这样给公司可能会带来一些负能量，其实主要造成这种情况的原因有两点，一种是认知方面的混肴，一种是工具化方面的不足，认知的混油，主要是体现在公司hr或管理者方面的一种莫名其妙的纠结感。
企业内部推荐的现状
1,参与度并不高
一般在企业当中，员工的参与度其实并不是特别的高，大部分的员工总数都是在10%到20%左右，参与度不高，原因主要是过于结果导向，并且在奖励方式方面比较单一，而且推荐的手段已经十分的落伍了，所以信息再反馈的时候并不能及时的到达。
2,结果导向不计量员工的参与价值
之前有一个资料调查，那些被调查或者被访谈的企业，大部分都是按照结果来衡量员工在参与方面的价值的，员工在推荐候选人的时候被录用了，才有机会获得一些奖金，而其他的参与行为的价值几乎是忽略不计的，这多多少少可能会打击了员工在这方面的一些积极性。
3,现金奖励的模式
被调查的那些企业当中，大部分都是按照现金的方式，奖励员工推荐成功，但是很少会采用一些荣誉或者是实物的奖励方式。
4,缺乏工具化的一些手段
员工在参与内部推荐的时候，其实是非常不方便的，也并不是非常的快捷，操作的方式其实比较落后，只能通过一些邮件发送简历的方式，没有系统可以提供给员工一些推荐者的资料，员工在推荐人才的时候，和当前员工就是资源的管理，并不是特别的同步。
5,数据化的管理不足
在
内推的过程当中，其实人力资源部也并不能优秀的，或者是及时的获得员工参与的一些相关数据，包括参与者和参与的行为等等，相关数据都并不能完善的提供出来，人力资源部只能凭着感觉去评估这个员工的参与程度。
其实总体而言，留学生在回国之后参与
内推的方式进入国有企业是一种非常不错的方式，这样可以大大提高自己的价值，也可以让自己在短时间之内获得工作，体现出自己的自我价值，获得一份高薪职业。
