在校园招聘的过程当中，其实有一个岗位受到了很多同学的热情追捧，那就是管培生对于很多同学来说，能够拿到管培生的offer确实是一个值得炫耀的事情，然而对于一个男的管培生岗位的同学来说，还有一个问题，非常的关心，就是管培生的职业发展路径有哪些?
管培生职业发展路径
管培生入职之后，一般都会先进行轮岗，先是主管部门，然后就是部门经理，最后是店经理或者是区域经理，最后才会到达，总经理。
根据以上的晋升通道，我们可以开始规划自己
首先我们应该掌握好一些基础的知识，包括理论和实践，这是我们职业生涯当中的第一步，这一步必须要走的扎实。
其实我们应该开始向管理方向迈进，这个时候的我们不仅仅业务技能过人，还应该掌握一些管理知识和管理方式方法，这样就可以通过总结上级的管理方法以及书本知识。
最后部门经理级别需要具有非常大的，统筹大局的观念，从整体的角度去看问题，这时候千万不要局限于执行层面，需要自己有方向的，能够提出方案，并且发布执行，以此类推，我们站得越高的话，视野就越广阔，所需要掌握的技能也就越大，达到店经理的层面的时候，需要对整个行业发展趋势有所掌握才行。
管培生制度是什么
管培生最早来自于外企，是外资企业培养公司未来领导者为主要目标的一个特殊项目，也就是说企业希望通过管培生的制度，吸收到最优秀的后备人才，后备人才可以从基层开始做起，为企业打造一支具有归属感，属于企业文化的一些后备力量。
挖挖那些给管培生的坑
1,以为是管理岗，其实就是催事儿的别名
刚刚入职的时候，领导是非常重视的，专门给一些新人开始开会，各种各样的画大饼，说的我们都是非常热血沸腾的，准备撸起袖子加油干，可是到最后呢，就没有了，然后，然后大家都被分配到了各个不同的岗位，做着各个部门的助理工作，就比如说表格或者是打印等等，根本就没有什么培训会是轮岗。
其实这种情况是非常常见的，鱼是管培生的，名头比较响，很多企业为了吸引一些优秀人才，就借用了这个名称，可是企业本身并不具有配套的管理机制，企业管理层，也没有真正想明白管培生到底怎么用，真正招了人之后发现这些人除了学习不错，成绩不错之外，根本就不能真正的放到业务流程里面，这个时候就是企业不满意，员工也不满意，算是比较失败的一种案例。
2,以为有人带，结果还不是自己学
如果说公司已经建立了基本的管培生管理体系，但是制度设计好的并不等于执行就会比较好，有一些指导者，在业务上根本就不会指导我们，什么事情都是他自己做，只有实在是忙不过来的时候，才会分配一点任务给我们自己，而且从来都只是配置任务，而并不是告诉我们来龙去脉，完不成的时候还要被骂，真是一点工作的心情都没有。
